Bereits bei der Hauptversammlung 2019 hatten aufgebrachte und verlustgewohnte Aktion\u00e4re die umgehende Abwahl des \u201eewigen Paul\u201c gefordert. Dahinter steckte der l\u00e4ngst \u00fcberf\u00e4llige Wunsch das kranken \u201eSystem Achleitner\u201c zu beenden.<\/p>\n\n\n\n
Insgesamt wurden von Aktion\u00e4ren drei Versuche unternommen sich des Investmentbanking affinen Managers zu Entledigen.<\/p>\n\n\n\n
Allerdings hatte es Achleitner stets geschafft, seine Weste kurzeitig sauber zu halten. Dies gelang ihm durch das altbew\u00e4hrte Mittel \u201eSt\u00fchle r\u00fccken\u201c, sprich Personalentscheidungen. Aber diese Selbstschutzma\u00dfnahmen hatten leider ihren Preis. Achleitner setze nie auf fachlich und menschlich passendes Personal. Hierunter fallen die zwei Wechsel der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung in seiner Amtszeit.<\/p>\n\n\n\n
Achleitners Personalpolitik reine Katastrophe<\/strong> oder<\/strong> taktischer Selbstschutz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kaum ein anderer Manager schaffte es in zwei Amtszeiten, an der Spitze eines Kontrollgremiums, so hohe Milliardenverluste zusammenzutragen wie der geb\u00fcrtiger \u00d6sterreicher. Beim Erarbeiten dieses Verlustes setzte Achleitner gern und konsequent auf die riskanten Gesch\u00e4fte des Investmentbankings bzw. hatte er das Thema Geldw\u00e4scheskandal als stetiger Begleiter auf der Agenda etabliert.<\/p>\n\n\n\n Vielleicht kann man es sogar als au\u00dferordentliche Leistung des Achleitner Pauls bezeichnen, dass die Deutscher Bank in jeden Geldw\u00e4scheskandal der letzten 10 Jahre involviert war \u2013 Respekt Paul!<\/p>\n\n\n\n Was bleibt von Paul Achleitner?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Investmentbanking als Verlustbringer und ein Faible f\u00fcr Geldw\u00e4scheskandale<\/strong><\/p>\n\n\n\n Achleitner verstand es sich \u00fcber 10 Jahre an der Spitze, der einst so stolzen Deutschen Bank, festzusaugen. Egal wie hoch der Verlust in der Bilanz war, unabh\u00e4ngig welcher Geldw\u00e4scheskandal juristisch geradegebogen werden musst \u2013 Paul Achleitner schob andere vor das Loch und duckte sich weg.<\/p>\n\n\n\n In der Retroperspektive muss die Frage erlaubt werden \u2013 Inwieweit entsprich Paul Achleitner dem Bild des modernen Managers, der vom Unternehmen abgekoppelten ist und haupts\u00e4chlich dem Eigennutz folgenden handelt. Und es darf gefragt werden \u2013 Warum konnte er sich bei diesem offensichtlichen Missmanagement so lange halten?<\/p>\n\n\n\n Wo st\u00e4nde die Deutsche Bank ohne 10 Jahre Paul Achleitner?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Katars \u00d6l- und Gasvorkommen sind riesig, doch auch endlich. Daher m\u00fcssen die Einnahmen aus diesen Bodensch\u00e4tzen sinnvoll, also mit dauerhafter Rendite, angelegt werden. Alles andere wird nicht akzeptiert!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sp\u00e4testens mit dem Einzug des neuen und m\u00e4chtigen Investors, Qatar Investment Authority (QIA), war die Zeit von Paul Achleitner abgelaufen, wie bereits in diesem Artikel (Katar greift bei der Deutsche Bank durch<\/a>) beschrieben.<\/p>\n\n\n\n Die Investoren aus Katar (QIA) will, wie jeder andere Anteilseigner, Rendite erwirtschaften \u2013 Achleitner hatte zu keinem Zeitpunkt geliefert!<\/p>\n\n\n\n QIA beendet das Drama Achleitner<\/strong><\/p>\n\n\n\n Damit hat der QAI zum Wohle aller Aktion\u00e4re der Deutschen Bank agiert.<\/p>\n\n\n\n Sigmar Gabriel w\u00e4re gut beraten, Rendite orientiert zu agieren.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Res\u00fcmee des Investmentbankers Achleitner<\/h2>\n\n\n\n
Der selbstverliebte Paul A.<\/h2>\n\n\n\n
Katar will Rendite sehen \u2013 Achleitner muss gehen!<\/h2>\n\n\n\n